投资策略18 July 2025约 13 分钟阅读

塔斯马尼亚买房是投机,不是投资。区别在这里。

Yan Zhu

Yan Zhu

Co-Founder & Chief Data Officer

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能在塔斯马尼亚投资吗?当然能。你也能把$50,000澳元压到 Crown Casino 的红色上。问题不是"能不能",而是你做的到底是投资还是投机——以及你知不知道两者的区别。

我在社交媒体上观察塔州房产这条话题已经两年了。隔几个礼拜就有人发一张 Hobart 购房截图,配文"14%增长!"或者"$350K 买的,现在值$450K!"评论区里满屏的恭喜和 FOMO。

但没人去问那些真正重要的问题。这个增长,是由基本面的价值创造在驱动,还是由投机性需求在推?需要卖的时候,你能按公允价格退出吗?你是不是把运气当成了能力?

我是训练过的精算师。进房产之前,我在澳大利亚几家最大的保险公司搭过多年的概率模型。我可以用职业化的确信告诉你:现在塔州发生的事,过不了理性投资的三项检验中的任何一项。这是投机。而且大多数下场的人,自己都没意识到。

检验一:投资创造价值。投机只是在转移它。

区分投资和投机,我知道的最简单的框架是这样的。

投资,是因为某样东西的内在价值在增长才以$100买下——底层资产在产生更多收入、服务更多人、或者相对需求在变得更稀缺。当你以$150卖出,买家付的钱,对应的是买入时还不存在的真实价值。

投机,是以$100买下、$200卖给一个觉得自己能以$300转给下一个人的人。资产的内在价值没有变过,你只是在传递一个包裹,希望自己不是最后一个接盘的。像郁金香。像塔州房产市场。

我把这个检验套到两个市场上。

Brisbane 2019-2021:每年流入人口3万+。州政府承诺$15B+基建(Cross River Rail、奥运准备)。家庭中位收入年增长3-4%。就业从矿业服务扩散到医疗和专业服务。租赁空置率低于1%。Brisbane 的住房价值在真实地增长,因为这座城市的经济基本面在改善。这是投资。

Tasmania 2018-2021:人口增长主要由临时签证持有者通过州担保路径驱动——来拿到 PR 的加分之后,再去内陆 1。家庭中位收入:全澳最低,大约$74,000。就业高度集中在政府、医疗和酒店业——这些行业都有结构性收入天花板。在几个 LGA,新建住宅数量的速度还超过了人口增长速度。Hobart 的价格增长,是由跨州投机者和移民路径套利推出来的,不是由改善中的基本面。这是投机。

这个区分重要,是因为投资型增长是自我强化的(更好的基本面吸引更多人,进一步改善基本面),而投机型增长是自我设限的(价格涨到基本面撑不住的位置,就停下来或反转)。

检验二:幸存者偏差让投机者看起来像天才

我在每次投资者讲座上都会做一个小练习。

想象14亿人在抛硬币。第一轮,7亿人出正面。第二轮,3.5亿人继续出正面。一直抛27轮,你会得到大约10个人——连续27次正面。

那10个人一定会去 YouTube 上做视频,讲他们"久经考验的抛硬币方法论"。他们会写书、卖课程。几百万人会认真听,因为连续27次正面,看上去就是能力。

但这不是能力。这是幸存者偏差——你只看到了赢家,因为输家不会把自己的失败发上网。

澳大利亚房产版本的故事完全一样。一个人在2019年暴涨前买了 Brisbane。另一个人在2020年买了 Perth。第三个人在2021年买到了 Adelaide。他们每一个都涨了30-50%。现在他们每一个都信心满满地推荐塔州是"下一个"。

但他们并没有"预测"到 Brisbane、Perth 或 Adelaide。他们只是恰好在硬币落下的那一瞬间站在那里。那些城市的基本面本来就支撑增长——人口流入、收入增长、基建支出——但他们买入的时机相对周期来说是运气,不是分析。

塔州就是下一次抛硬币。而这次,基本面告诉你硬币是灌了铅的,对你不利。人口增长是临时性的(签证路径套利),收入全澳最低,经济体量大致相当于墨尔本一个 LGA。没有任何一个结构性驱动,能够在十年尺度上支撑7%+的年增长。

会有人在塔州赚到钱。统计上永远会有。但在一个投机市场里赚到钱,并不证明你看对了,只证明你运气好。而运气,不是一个可重复的投资策略。

检验三:需要时你能卖得出去吗?退出流动性陷阱

这是区分专业与业余的检验,也是塔州输得最干脆的那一项。

2008年,Goldman Sachs 提前拿到了次贷危机的情报。24小时之内,他们把绝大多数敞口头寸清掉了。他们的竞争对手——Lehman Brothers、Bear Stearns——晚了几个小时或几天。活下去和破产之间的区别,就是退出速度。

把这条原则放到澳大利亚房产市场上。

墨尔本:东南走廊独立屋的挂牌中位天数在25-35天。光 Casey LGA 一年成交就超过4,000笔 2。一旦你需要卖,买家池很深——本地家庭、投资者、首次置业者——都在抢货。从挂牌到交割,6-8周就能按市场价退出。

Hobart:挂牌中位天数从2020年初的28天,拉长到2021年中期的40+天 3。Greater Hobart 一年的成交量大约3,000-3,500笔——整个都会区。比墨尔本外环单个 LGA 的成交量还少。

但真正的问题不是正常市况。是下行周期里会发生什么。

市场转头的时候,买家会消失。像墨尔本这种流动性市场,买家数量可能掉30-40%,但剩下的池子依然足够大,交易可以按合理价格完成。塔州情况下,买家活动掉30-40%就意味着,你所在城区50-60套挂牌房源里,可能只剩5-10个认真的买家在抢。这不是市场,这是清仓大甩卖。

而陷阱在这里:最需要赶紧卖的那批投资者,恰恰是在最高点、以高杠杆买入的人。他们是现金流缓冲最薄的那一批。他们是最不可能熬过下行周期的人。而且他们所有人都想同时从一扇很窄的门挤出来。

这不是假设。2013-2016年的 Port Hedland 就是这么发生的。矿业巅峰时卖$1.5M的房子,三年后换手价$500K。市场流动性彻底崩掉,一些业主哪怕愿意倒贴也卖不出去 4。塔州的整体经济产出量级,跟一个矿业小镇差不多——集中、缺乏多样化、在单一行业下行时极其脆弱。

每一次对比,墨尔本都赢

我当然有立场——我们整套业务都围着墨尔本的增长走廊转。但我把数字给你,你自己判断这个立场合不合理。

人口:维州预计从2016年的660万增长到2031年的800万——新增140万。塔州同期预计新增3-5万 5。光墨尔本的 Casey-Cardinia 增长走廊,吸纳的人口增长就超过整个塔州。

收入:墨尔本东南城区的家庭中位收入$85,000-$95,000。Hobart 大约$76,000 6。更高的收入支撑更高的租金、更强的按揭还款能力和更深的买家池。

租金:Hampton Park 或 Cranbourne 的600平方米独立屋,经过轻度翻新后,周租$800-$950。加一栋 granny flat($110K 建造)就能做到合计$1,150-$1,320/周 7。Hobart 同级房产周租$450-$480。租金天花板是被收入天花板设定的。

退出流动性:Casey LGA 一年处理4,000+笔住宅成交。Greater Hobart 一年3,000-3,500。墨尔本在每个价位上都有更深、更快、更可靠的退出市场。

基建:维州东南走廊已承诺$35B+基建——Frankston Hospital($1.1B)、Cranbourne 线路升级($2.8B)、Suburban Rail Loop($30B+)。塔州的旗舰项目是一座$715M的体育场。一个创造的是永久医疗和交通就业,另一个创造的是场馆夜场调酒师的临时班次。

我给一个客户跑过一次10年情景对比,选项是$420K的 Hobart 独立屋 vs $650K的 Hampton Park 独立屋。塔州按5%年化(对塔州已经很宽厚),墨尔本东南按7.5%:

  • 塔州10年后:价值$684K,净值增加$264K
  • Hampton Park 10年后:价值$1,339K,净值增加$689K

那个"便宜"的塔州买入,10年下来少产生$425K净值。这就是按入场价而不是按基本面买房的真实成本。

Hobart 多头很方便地忽略掉的那些数字

跟我辩塔州的多头,最后都会退到这一句:"可回报率不错啊。" 这一条我直接正面回应。

2021年初,Hobart 的毛租金回报率大约4.2% 8。比墨尔本平均3.5%高一点,但远低于我们在墨尔本东南增长走廊、翻新后稳定能做到的5.5-6.5%。

但回报率不只是租金对价格的比例。它是租金的可持续性、租金增长轨迹以及空置风险。

租金可持续性:Hobart 的租金上限被全州家庭中位收入($74K)框死——全澳最低。租金接近可负担天花板时,租客就走人。往上没有缓冲。

租金增长:Hobart 的租金在2017-2020年表现亮眼——年均8-10%。但这是由和推动资本增值同一批临时人口驱动的。等这些临时移民离开(前面讲过的签证路径套利),租赁需求池就会收缩。

空置率:Hobart 的空置率从2019年的低于1%,到2021年初已经爬到大约2% 8。依然偏紧,但方向错了。每0.5个百分点的空置率上升,意味着一年多出几周的租金损失。

对比一下墨尔本 Casey 走廊:空置率1.2-1.5%,还在收紧;租金由真实人口增长(本地家庭、医护人员、关键岗位工人)驱动,每年涨6-8%;家庭中位收入$90K+,为租金继续上涨提供了充足余地。

回报率表面上看塔州占优。但把增长轨迹、收入天花板和空置趋势一起算进去,墨尔本东南提供的是更持久、更可持续的租金收入,加上远远更好的资本增值。

年增长7%的5.5%回报率,和年增长3%的4.2%回报率,这个选择我闭着眼都知道怎么选。十年复利下来,差距不在一个量级。

墨尔本的 granny flat 优势是塔州根本给不了的

我再给你一个对比点,因为它比光看增长百分比更能说清楚这个结构性差距。

在墨尔本东南增长走廊,我们的标准投资策略里,会给面积够的地块(500平方米以上)加一栋 granny flat。经济账是这样:$110,000 建造成本,12-16周工期,每周额外租金$340-$370 7。按建造资本算,18%毛回报率——光靠 granny flat 的租金本身,大约5.5年就能回本。

主屋(翻新前$500-$550/周)加上 granny flat($340-$370/周),合计每周$840-$920,对应的总投资(买入 + 建造)约$760K。毛回报率5.7-6.3%,同时底层土地的年资本增值还有7.5%+。

塔州没法提供这种组合。Hobart 的地块普遍偏小(投资者常买的那些城区里很多不到500平方米)。议会对副住宅的审批流程更慢、限制更多。独立 granny flat 住宅的租赁需求也更薄——在一个家庭中位收入是全澳最低的城市里,愿意并且付得起每周$340+去租副住宅的租客本来就不多。

更别提底层土地的增长是3-5%对比7.5%。所以就算你真能以同样的成本在 Hobart 建一模一样的 granny flat,总投资回报(回报率+增长)也只有墨尔本的大约60%。

这就是维州增长走廊的复利优势:扎实的基础回报率、可选的 granny flat 增强、以及底层土地以接近塔州两倍速度复利的资本增值。不是一个优势,是三个优势叠在一起。十年持有期下来,这三层叠加的优势,产生的财富差距是以几十万澳元为单位计的。

如果你一定要在塔州买,至少睁着眼睛买

我没说塔州房产市场一定会崩盘。大概率不会。价格还是会涨——慢慢涨,大概每年3-5%,符合一个低增长、低收入经济体的常态。

但一套$420K的房子按3-5%增长,每年是$12,600-$21,000。一套$650K的墨尔本独立屋按7.5%,每年是$48,750。而且墨尔本这套一周能收$850租金,Hobart 那套只能收$460。

如果你真要在塔州下手,至少对自己坦白。承认你在做的是投机——在一个有结构性收入和流动性约束的市场里,赌跨州买家和移民路径使用者的需求会延续。备一个退出计划。清楚自己的持有周期。设一个止损线。

还有,拜托,别再把你的 Hobart 购房截图发到社交媒体上,好像你发现了什么我们都错过的秘密。你买的是一张彩票。彩票有时候确实会中。这不代表你就是 Warren Buffett。

房产投资——真正的投资,不是投机——意思是在基本面能够支撑数十年可持续复利增长的市场里买资产。在人口正在真正流入而不是在套用签证路径的地方。在收入在增长而不是停滞在全国底部的地方。在基建创造的是永久就业、而不是临时景观的地方。在6周内能按公允价退出、而不是6个月的地方。

那个市场,是墨尔本的增长走廊。过去30年一直是。而结构性驱动——人口、基建、收入多样性——只会继续加速。

押引擎,不押旁场杂耍。

References

  1. [1]澳大利亚内政事务部,《州与地区提名签证项目——塔斯马尼亚》,2020年。在塔州定居的加分优势,PR 持有者的外迁率。
  2. [2]CoreLogic,《按 LGA 的成交量——大墨尔本》,2020年。Casey LGA:一年4,000+笔住宅成交。
  3. [3]Real Estate Institute of Tasmania,《市场更新——Greater Hobart》,2021年第二季度。挂牌中位天数从28拉长到40+。
  4. [4]Domain,《Port Hedland 房产的涨与跌》,2019年。峰值$1.5M,谷底$500K。单一产业城镇的市场流动性。
  5. [5]澳大利亚统计局,《人口预测——维州与塔州》,2018年。维州 6.6M → 2031年 8.0M。塔州:+3-5万。
  6. [6]澳大利亚统计局,《2016人口普查——按 SA3 的家庭收入》。墨尔本东南:$85-95K。Hobart:约$74K。
  7. [7]PremiumRea 施工部门。granny flat 建造成本:$110K。额外租金:$340-$370/周。主屋+副住宅合计租金:$1,150-$1,320/周。
  8. [8]SQM Research,《周租金——Hobart vs 墨尔本东南》,2021年第一季度。Hobart 独立屋周租中位$450-$480。
  9. [9]澳大利亚储备银行,《金融稳定评估》,2020年10月。区域市场风险评估。
  10. [10]维多利亚州政府,《Big Build 基建管道》,2021年。已承诺$35B+的东南走廊投资。

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Yan Zhu

Yan Zhu

Co-Founder & Chief Data Officer

Former actuary turned property strategist, Yan brings rigorous data analysis and policy expertise to help investors make better decisions.

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